Identificar os pontos fortes e fracos do seu negócio ajudará você a descobrir o que você faz melhor do que a concorrência, dando a você a oportunidade de ganhar uma vantagem competitiva. Quando seus pontos fracos forem detectados, você pode começar a buscar maneiras de minimizar o impacto dessas vulnerabilidades. “Os pontos fortes e fracos de um negócio agrícola geralmente estão relacionados às habilidades e talentos das pessoas no negócio”, diz Hofstrand. “Por exemplo, se você é bom em fazer networking e trabalhar com outras pessoas, você deve tentar tirar vantagem desse talento.
Se manter registros não é sua praia, você pode querer terceirizar essa função para que ela não se torne uma fraqueza do seu negócio.” Mantenha-se atento ao seu ambiente atual e futuro – Tendências da indústria, concorrência e o cenário socioeconômico são influenciadores externos importantes do seu agronegócio. Ao identificar tendências em seu campo, é importante observar mudanças em cada uma das indústrias em que você está competindo.
“A varredura externa é baseada na premissa de que o ambiente em que você vive e trabalha não é estático, mas dinâmico e em constante mudança”, diz Hofstrand. Ele aconselha dividir os concorrentes em grandes grupos e, então, identificar a ameaça que cada grupo representa para o seu agronegócio. Quando se trata de flutuações no mercado, fique de olho em fatores como taxas de juros, regulamentações comerciais, inflação, preferências do consumidor, programas governamentais e distribuições demográficas.